viernes, 18 de septiembre de 2020

LEAN CANVAS

                                                            LEAN CANVAS



El Lean Canvas es una herramienta estratégica empresarial, que permite analizar de manera visual nuestro modelo de negocio para aumentar sus probabilidades de éxito.

El Business Model Canvas, por un lado, fue ideado por Alex Osterwalder como herramienta visual para analizar empresas ya instauradas y proponer nuevos escenarios. Es una herramienta muy útil para la valoración de empresas que ya tienen una dinámica conocida en funcionamiento, pero no tan útil en el caso de startups o de pequeñas empresas que empiezan. ¿El motivo? Muchos de los bloques de análisis del Business Model Canvas sencillamente no existen todavía en la fase startup de una empresa

l método Lean Startup, por otra parte, fue ideado por Eric Ries y presentado al mundo en el best seller “El método Lean Startup”. Ya te contamos sus claves en este post, y con lo que tienes que quedarte es con su filosofía de ligereza y de capacidad de acción y reacción.

Ash Maurya se encargó de dotar al Business Model Canvas de un trasfondo “lean, simplificando muchos de los bloques de análisis y haciéndolos mucho más adecuados para empresas en fase de startup. El resultado de su trabajo es el Lean Canvas, una herramienta de visualización de modelos de negocio especialmente indicada para empresas que empiezan.

En qué consiste el Lean Canvas y cómo implementarlo:

  • El Lean Canvas es un lienzo tal que así:


Como puedes observar, en el Lean Canvas hay un planteamiento distinto al del Business Model Canvas: no hablamos de empresa (que es totalmente incierta cuando la misma está dando sus primeros pasos) sino de producto o servicio ofrecido.

Se basa en 9 pilares:

  • Definición de nuestros clientes objetivos
  • Identificar los problemas que tiene el cliente y que nuestro producto puede solucionar
  • Proposición de valor única (PUV) donde se indica lo que ofrecemos para solucionar estos problemas
  • Listar las tres características principales que solucionarán el problema
  • Identificar los canales que darán a conocer nuestra empresa
  • Definir las vías de ingresos que podrán utilizar nuestros clientes
  • Analizar los principales costes con los que nos vamos a encontrar
  • Establecer las métricas clave que nos indiquen si estamos desarrollando correctamente nuestro modelo de negocio
  • Expresar aquello que nos hace especial frente a nuestra competencia



Videos de referencia: https://www.youtube.com/watch?v=H23XhlpZ6xM
                                     https://www.youtube.com/watch?v=w3rAWqVoXZs



viernes, 11 de septiembre de 2020

BIOGRAFIA DE RICHARD BOVE


BIOGRAFIA DE RICHARD BOVE


Richard Bove ha sido un elemento fijo en la industria de valores desde 1965. Actualmente es vicepresidente senior de investigación de acciones en Rochdale Securities, donde analiza las industrias de banca y corretaje.
 
Desde sus inicios en la industria de valores, Bove ha ocupado cargos como vendedor, analista y director de investigación en firmas como Wertheim, Shearson, Dean Witter y Punk Ziegel, que luego fue adquirida por Ladenburg Thalmann & Co.
 
Bove recibió su licenciatura de la Universidad de Columbia en 1962.
Impresión
Reimpresiones y permisos


Video de referencia: https://www.youtube.com/watch?v=_x7GjEAEGZA

BIOGRAFIA DE ROD LACHE

BIOGRAFIA DE ROD LACHE




ROD LACHE DIRECTOR GERENTE, WOLFE RESEARCH LLC:

POSICIÓN ACTUAL:

TENENCIA EN POSICIÓN ACTUAL:

Director Gerente, Wolfe Research LLC:

9/2018-PRESENTE

ANALISTA: Automóviles y autopartes, Deutsche Bank Securities Inc

POSICIÓN ANTERIOR

EDUCACIÓN:

Universidad de Nueva York

Medios de comunicación

Universidad de Nueva York

MEMBRESÍAS DE LA JUNTA

INDUSTRIA:

Medios de comunicación

Historia de Carreras
TÍTULO
EMPRESA
TENENCIA
Director general
Wolfe Research LLC
09/2018 – ACTUAL
Analista: Automóviles y autopartes
Deutsche Bank Securities Inc
01 / 1994–09 / 2018
Educación
LA LICENCIATURA
INSTITUCIÓN
LICENCIADO EN CIENCIAS
Universidad de Nueva York
LICENCIADO EN CIENCIAS
Universidad de Nueva York
Premios
SALÓN DE LA FAMA DE ANALISTAS ALL-STAR
1/1998
Acerca de Wolfe Research LLC
Wolfe Research LLC es una boutique de investigación que cuenta con analistas altamente calificados y diferenciados que, con sus equipos, cubren colectivamente alrededor de 300 acciones y macro en los siguientes sectores: macro, industrial, energía y servicios públicos y consumo / minorista. Wolfe Research ofrece servicios de negociación a través de su filial de corretaje Wolfe Research Securities.
SECTOR
Comunicaciones
INDUSTRIA
Medios de comunicación
SUBCINDUSTRIA
Marketing publicitario
FUNDADO
09/04/2008
HABLA A
420 Lexington Avenue New York, NY 32114 Estados Unidos
TELÉFONO
1-646-845-0700
SITIO WEB
wolferesearch.com

NO. DE LOS EMPLEADOS



EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR

 EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR





Comenzamos el prototipado intentando encajar dos aspectos clave: la propuesta de valor o nuestra solución y su relación con los segmentos de clientes y su problema.

Tradicionalmente se ha partido del producto o servicio, definiendo todos y cada uno de los atributos que pensamos debería tener para satisfacer las necesidades del cliente.

Actualmente es mucho mejor detectar una necesidad en el mercado o un problema a resolver y crear un producto o servicio para satisfacerla o resolverlo.

Este aspecto ya lo hemos visto anteriormente. Pero ahora vamos a profundizar en las dos cuestiones clave de un proyecto de emprendimiento. Al lienzo que relaciona de forma directa ambos bloques se le denomina Lienzo de la Propuesta de Valor ó Value Proposition Canvas.

Paso 1. Define la necesidad del cliente

Describe qué tareas está realizando actualmente el cliente o usuario a la hora de afrontar el problema. Pueden ser trabajos físicos, o también sociales, o emocionales.

Paso 2. Comprende esa necesidad

  1. Gains: alegrías o beneficios. A la hora de realizar esos trabajos, qué beneficios o ventajas obtiene. Algunas preguntas que pueden ayudarte a dar contenido a este apartado serían:
    1. ¿En qué le gustaría más ahorrar a tu cliente?
    2. ¿Cómo están satisfaciendo las soluciones actuales que hay en el mercado la necesidad de tu cliente?
    3. ¿Qué le haría la vida más fácil a tu cliente?
    4. ¿Qué consecuencias sociales se derivan del uso de tu producto o servicio que tu cliente desea?
    5. ¿Qué están buscando tus clientes?
    6. ¿Con qué sueñan tus clientes?
    7. ¿Qué criterios tiene en cuenta cada segmento de clientes a la hora de evaluar el éxito o fracaso de una determinada solución o producto?
    8. ¿Qué incrementaría la predisposición de un segmento a adoptar una solución?
  2. Pains: frustraciones o dolores. Y ahora pongámonos en el lado contrario, pregúntate qué es lo que a tu cliente le “fastidia” cuando realiza una determinada tarea. Algunas preguntas que pueden ayudarte en esta tarea pueden ser:
    1. ¿Qué es lo que hace que una actividad le resulte tediosa y le exige un esfuerzo a tu cliente?
    2. ¿Qué es lo que le hace sentir mal al utilizar las soluciones que ya hay en el mercado?
    3. ¿Cuáles son las principales dificultades y riesgos que se encuentra tu cliente al usar las soluciones que ya existen en el mercado?
    4. ¿Qué consecuencias sociales negativas tu cliente teme?
    5. ¿Qué riesgos le asustan más?
    6. ¿Qué errores suele cometer repetitivamente al utilizarlo?
    7. ¿Qué barreras le mantienen alejado de adoptar dichas soluciones?

Paso 3. Encuentra la forma de satisfacer esa necesidad

  1. Productos y servicios. Realiza una lista con todos tus productos y servicios y la propuesta de valor que tienes pensada elaborar para cada uno de ellos.
    1. Los productos o servicios pueden ser tanto tangibles, como virtuales, o financieros.
    2. Haz un ranking con todos los productos y servicios en función de su importancia para tus clientes. Pregúntate si lo que tu producto les aporta es algo crucial para ellos o trivial.
  2. Gain Creators (Creadores de alegrías o beneficios o vitaminas). Deberás describir en este apartado cómo tus productos y/o servicios crean beneficios para tu cliente: incluyendo la utilidad, beneficios sociales derivados de su uso, emociones positivas que el cliente experimenta gracias a tus productos y cómo consigues que el cliente ahorre en términos de esfuerzo, dinero, tiempo etc. Pregúntate si tus productos o servicios ayudan a tu cliente a:
    1. Ahorrar “costes” que le hacen estar más contento
    2. ¿Tus productos copian o reproducen soluciones que ya existen actualmente y que le gustan a tu cliente?
    3. ¿Tus productos le hacen la vida más fácil a tu cliente?
    4. ¿Tus productos provocan consecuencias sociales que tu cliente desea?
    5. ¿Tus productos hacen algo que tus clientes estaban buscando?
    6. ¿Tus productos están pensados para ayudar a hacer una adopción más fácil? 
  3. Pain Relievers (Aliviadores del dolor o frustraciones o analgésicos). Describe como tus productos y servicios “alivian” a tu cliente. Deberás pensar en cómo tus productos eliminan o reducen las emociones negativas que tu cliente experimenta al realizar una determinada actividad, así como los costes, riesgos y situaciones indeseadas que tus clientes pueden sufrir al realizar la actividad o actividades para las que has concebido tu producto. Pregúntate si tus productos:
    1. ¿Ponen fin a dificultades y retos que tu cliente suele encontrarse al realizar una actividad?
    2. ¿Tus productos alejan consecuencias sociales negativas que tu cliente sufre o teme?
    3. ¿Eliminas riesgos que tu cliente teme?

Finalizado el lienzo, es clave analizar con detalle los 2 encajes que deben producirse:

  • Beneficios del cliente y cómo los maximizamos
  • Dolores del cliente y cómo los minimizamos


DESARROLLO:

    ¿A que llamamos Clientes fidelizados?

La fidelización de clientes tiene como objetivo conseguir, mediante diversas estrategias y técnicas de marketing y ventas, que el consumidor que haya adquirido con anterioridad alguno de nuestros productos o servicios nos siga comprando y se convierta en un cliente habitual.

    ¿Por qué es importante los Proveedores, para una Empresa?

Los proveedores son un elemento vital para una empresa dentro del proceso comercial y generalmente no se les trata con la importancia que tienen; gracias a lo que ellos te proporcionan tu puedes otorgar a tus clientes el servicio o producto que ellos esperan

    ¿Qué es darle un valor agregado al Producto o Servicio?

Valor agregado en términos de marketing es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial generalmente se trata de una característica o servicio poco común, o poco usado por los competidores y que aporta cierta diferenciación.

    ¿A se llama Posicionamiento? 

En marketing, llamamos posicionamiento a la imagen que ocupa nuestra marca, producto, servicio o empresa en la mente del consumidor. Este posicionamiento se construye a partir de la percepción que tiene el consumidor de nuestra marca de forma individual y respecto a la competencia

viernes, 4 de septiembre de 2020

EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR

 EL LIENZO DE LA PROPUESTA DE VALOR




Comenzamos el prototipado intentando encajar dos aspectos clave: la propuesta de valor o nuestra solución y su relación con los segmentos de clientes y su problema.

Tradicionalmente se ha partido del producto o servicio, definiendo todos y cada uno de los atributos que pensamos debería tener para satisfacer las necesidades del cliente.

Actualmente es mucho mejor detectar una necesidad en el mercado o un problema a resolver y crear un producto o servicio para satisfacerla o resolverlo.

Este aspecto ya lo hemos visto anteriormente. Pero ahora vamos a profundizar en las dos cuestiones clave de un proyecto de emprendimiento. Al lienzo que relaciona de forma directa ambos bloques se le denomina Lienzo de la Propuesta de Valor ó Value Proposition Canvas.

Para ello, y como venimos haciendo, generamos el lienzo sobre papel, lo colgamos en la pared, y a continuación tratamos de responder a las siguientes preguntas:

Paso 1. Define la necesidad del cliente

Describe qué tareas está realizando actualmente el cliente o usuario a la hora de afrontar el problema. Pueden ser trabajos físicos, o también sociales, o emocionales.

Paso 2. Comprende esa necesidad

  1. Gains: alegrías o beneficios. A la hora de realizar esos trabajos, qué beneficios o ventajas obtiene. Algunas preguntas que pueden ayudarte a dar contenido a este apartado serían:
    1. ¿En qué le gustaría más ahorrar a tu cliente?
    2. ¿Cómo están satisfaciendo las soluciones actuales que hay en el mercado la necesidad de tu cliente?
    3. ¿Qué le haría la vida más fácil a tu cliente?
    4. ¿Qué consecuencias sociales se derivan del uso de tu producto o servicio que tu cliente desea?
    5. ¿Qué están buscando tus clientes?
    6. ¿Con qué sueñan tus clientes?
    7. ¿Qué criterios tiene en cuenta cada segmento de clientes a la hora de evaluar el éxito o fracaso de una determinada solución o producto?
    8. ¿Qué incrementaría la predisposición de un segmento a adoptar una solución?
  2. Pains: frustraciones o dolores. Y ahora pongámonos en el lado contrario, pregúntate qué es lo que a tu cliente le “fastidia” cuando realiza una determinada tarea. Algunas preguntas que pueden ayudarte en esta tarea pueden ser:
    1. ¿Qué es lo que hace que una actividad le resulte tediosa y le exige un esfuerzo a tu cliente?
    2. ¿Qué es lo que le hace sentir mal al utilizar las soluciones que ya hay en el mercado?
    3. ¿Cuáles son las principales dificultades y riesgos que se encuentra tu cliente al usar las soluciones que ya existen en el mercado?
    4. ¿Qué consecuencias sociales negativas tu cliente teme?
    5. ¿Qué riesgos le asustan más?
    6. ¿Qué errores suele cometer repetitivamente al utilizarlo?
    7. ¿Qué barreras le mantienen alejado de adoptar dichas soluciones?

Paso 3. Encuentra la forma de satisfacer esa necesidad

  1. Productos y servicios. Realiza una lista con todos tus productos y servicios y la propuesta de valor que tienes pensada elaborar para cada uno de ellos.
    1. Los productos o servicios pueden ser tanto tangibles, como virtuales, o financieros.
    2. Haz un ranking con todos los productos y servicios en función de su importancia para tus clientes. Pregúntate si lo que tu producto les aporta es algo crucial para ellos o trivial.
  2. Gain Creators (Creadores de alegrías o beneficios o vitaminas). Deberás describir en este apartado cómo tus productos y/o servicios crean beneficios para tu cliente: incluyendo la utilidad, beneficios sociales derivados de su uso, emociones positivas que el cliente experimenta gracias a tus productos y cómo consigues que el cliente ahorre en términos de esfuerzo, dinero, tiempo etc. Pregúntate si tus productos o servicios ayudan a tu cliente a:
    1. Ahorrar “costes” que le hacen estar más contento
    2. ¿Tus productos copian o reproducen soluciones que ya existen actualmente y que le gustan a tu cliente?
    3. ¿Tus productos le hacen la vida más fácil a tu cliente?
    4. ¿Tus productos provocan consecuencias sociales que tu cliente desea?
    5. ¿Tus productos hacen algo que tus clientes estaban buscando?
    6. ¿Tus productos están pensados para ayudar a hacer una adopción más fácil? 
  3. Pain Relievers (Aliviadores del dolor o frustraciones o analgésicos). Describe como tus productos y servicios “alivian” a tu cliente. Deberás pensar en cómo tus productos eliminan o reducen las emociones negativas que tu cliente experimenta al realizar una determinada actividad, así como los costes, riesgos y situaciones indeseadas que tus clientes pueden sufrir al realizar la actividad o actividades para las que has concebido tu producto. Pregúntate si tus productos:
    1. ¿Ponen fin a dificultades y retos que tu cliente suele encontrarse al realizar una actividad?
    2. ¿Tus productos alejan consecuencias sociales negativas que tu cliente sufre o teme?
    3. ¿Eliminas riesgos que tu cliente teme?
                                          
                                                    DESARROLLO:

 ¿Diga Ud. Que es una Propuesta de Valor?

La propuesta de valor es la expresión concreta del conjunto de beneficios que recibirán los clientes a los que se dirige como consecuencia de hacer negocio con quien la propone. A cambio de esos productos y servicios ofrecidos, la empresa obtiene de sus clientes, en la mayoría de los casos, una remuneracion

 ¿Por qué es importante una Propuesta de Valor?

Una propuesta de valor eficaz en un proyecto de emprendimiento aumentará las posibilidades de supervivencia de la nueva empresa. Esta importancia reside en que la propuesta de valor es el eje que debe sujetar todo el modelo de negocio, desarrollando las diferentes actividades y planificaciones alrededor de la misma.

 ¿Cuáles son las ventajas de una Propuesta de Valor?

  1. Crear valor: ...
  2. Diseñar tu cliente ideal: ...
  3. Conocer a tu cliente mejor que a ti mismo: ...
  4. Focalizar tus esfuerzos: ...
  5. Diseñar productos o servicios que se vendan seguro: ...
  6. Conseguir precios premium: ...
  7. Que los clientes vengan a ti: ...
  8. Saber dónde buscar más clientes:

 ¿Cómo se llama el Creador de una Propuesta de Valor.? 

El método de propuesta de valor creado por Barnes, Blake y Pinder​ se distingue por hacer énfasis en dirigir a la fuerza de ventas a vender por valor en lugar de vender por precio a través de crear empresas centradas en la creación de valor.


JIM ROGERS

 BIOGRAFIA DE JIM ROGERS



James Beeland Rogers, Jr. es un inversionista y escritor estadounidense  nacio el 19 de octubre 1942 en Baltimore, Maryland , y se crió en Demopolis, Alabama actualmente vive en Singapur.

Rogers es el presidente de Rogers Holdings y Beeland Interés, Inc. Fue el co-fundador del Quantum Fund con George Soros y creador del índice Rogers International Commodities (RICI).

Rogers no se considera miembro de una escuela de pensamiento económico, pero ha reconocido que sus ideas se adaptan mejor a la etiqueta de la escuela austríaca de economía.

Comenzó en los negocios a la edad de cinco años con la venta de mani y recogiendo botellas vacías que los aficionados dejaban al termino de los partidos de béisbol.

Consiguió su primer trabajo en Wall Street, después de graduarse con una licenciatura en Historia por la Universidad de Yale en 1964, mas tarde obtuvo una segunda licenciatura en Filosofía, Política y Economía en el Balliol College , Universidad de Oxford en 1966.

En 1970, Rogers se unió el banco de inversión Arnhold and S. Bleichroder , donde trabajó con George Soros, más adelante en 1973 ambos fundaron Quantum Fund , durante los siguientes 10 años, la cartera de Quantum Fund obtuvo 4.200 % de rentabilidad, mientras que el índice S&P conseguía un 47%. Quantum Fund fue uno de los primeros fondos internacionales reconocidos.
 
En 1980, Rogers decidió "retirarse", y pasó parte de su tiempo viajando en moto alrededor del mundo, desde entonces, ha sido invitado como profesor de finanzas en la Escuela de Negocios de Columbia.

En 1989 y 1990, Rogers fue el moderador de WCBS 'The Dreyfus Roundtable y FNN 's invirtiendo con Jim Rogers.
 
De 1990 a 1992, viajó a través de China nuevamente, así como por todo el mundo, en la motocicleta, recorriendo más de 100,000 millas (160,000 km) a través de seis continentes, lo que fue reconocido en el Libro Guinness de los Récords. Habla de sus aventuras y las inversiones mundiales en Biker Inversiones, un libro de inversión.

En 1998, fundó el Rogers International Commodity Index Rogers . En 2007, el índice y sus tres subíndices se vincularon para seguir el rendimiento total de los índices como una manera accesible para invertir en este activo bursátil, Rogers es un abierto defensor de las inversiones en la agricultura.

Entre el 1 de enero de 1999 y el 5 de enero de 2002, Rogers hizo otro viaje de Guinness World Record por 116 países, que abarca 245.000 kilometros con su esposa Paige Parker,  el viaje comenzó en Islandia , que estaba a punto de celebrar el 1000 aniversario del primer viaje a america de Leif Eriksson.

El 5 de enero de 2002, estaban de vuelta en la ciudad de Nueva York en su casa en Riverside Drive,. su recorrido por el mundo se pueden ver en su página web, jimrogers.com.

A su regreso en 2002, Rogers se convirtió en un invitado habitual en Fox News y otros programas de televisión financieros.

En 2005, Rogers escribió el libro Hot Commodities: Cómo cualquier persona puede invertir rentablemente en el mejor mercado del mundo, en el libro, Rogers cita al Financial Analysts Journal trabajo académico co-escrito por el Yale School of Management por el profesor Geert Rouwenhorst.

Aspectos de derecho y fantasías acerca de Futuros de las Materias Primas, Rogers sostiene en este libro que la inversión commodities es una de las mejores inversiones en el tiempo, que es un concepto un tanto en desacuerdo con la perspectiva de inversión convencional.
 
Rogers considera que el siglo XXI será el siglo de China, como el  siglo XX lo fue de Estados Unidos y el XIX de Reino Unido, por ello, en 2007 vendió su mansión de Nueva York (valorada en 16 millones de dólares) y se mudó a Singapur. Rogers tomó está decisión por la motivación y decisión mostrada en los últimos años por la economía asiática, piensa que es un momento clave para el potencial de inversiones en los mercados asiáticos. 

Sus hijas estan siendo instruidas en el idioma mandarín preparandolas para los negocios en un futuro proximo, Rogers argumenta: "Si eras inteligente en 1807 te mudarias a Londres, si eras inteligente en 1907 te trasladarias a Nueva York, y si eres inteligente en el año 2007 te trasladarias a Asia."

En una entrevista con CNBC Maria Bartiromo en emisión del 5 de mayo de 2008, Rogers dijo que el pueblo de China están muy motivados y bien guiados, y quiere estar en ese tipo de ambiente, por lo que sus hijas están motivadas.

También afirmó que se trata de cómo Estados Unidos y Europa se encontraban antes, decidió no trasladarse a las ciudades chinas, de Hong Kong ó Shanghai, debido a los altos niveles de contaminación que podrían causar potenciales problemas de salud para su familia, por lo que eligió Singapur.

También ha defendido la inversión en algunos mercados fronterizos más pequeños de Asia, como Sri Lanka y Camboya , y actualmente se desempeña como Asesor de leopardo capital del leopardo de Sri Lanka Fondo 's.

Sin embargo, no es totalmente optimista sobre todas las naciones asiáticas, como se mantiene escéptico hacia el futuro India, diciendo que India como la conocemos no sobrevivirá a otros 30 ó 40 años".
 
Rogers tiene dos hijas con Paige Parker, Hilton Augusta (apodada Happy) nació en 2003, y su segunda hija Beeland Anderson en 2008. Su último libro, un regalo para mis hijos, donde escribió  lecciones de vida para  sus hijas, así como asesoramiento en inversiónes, fue publicado en 2009.

En febrero de 2011 Rogers anunció que ha comenzado un nuevo fondo de índice que se centra en "las principales empresas dedicadas a la agricultura, la minería, metales y energía, así como los de energías alternativas como la solar, eólica é hidráulica".

A este índice la nombra con el nombre de Indice de Equidad de Recursos Globales de Rogers donde sólo las mejores y más líquidas empresas son consideradas.

En septiembre de 2012 Rogers fue nombrado por VTB Capital como asesor de la división agrícola de su unidad de capital privado global.

Rogers señaló: Que Rusia y la CEI tienen todos los ingredientes necesarios para convertirse en el centro neurálgico del mundo agrícola.

En 2002, Rogers dijo que al presidente de la Fed en aquel momento Alan Greenspan 's "La reacción a la burbuja del mercado de valores ha provocado dos burbujas más en crecimiento: una burbuja inmobiliaria y la burbuja de la deuda de los consumidores".

El 4 de noviembre de 2010, al hablar en la Universidad de Oxford 's Balliol College , Rogers en su discurso instó a los estudiantes a abandonar sus planes de carrera hacia Wall Street ó la City el distrito financiero de Londres, para motivarlos a estudiar en cambio agricultura y minería en su lugar, "El poder está cambiando de nuevo de los centros financieros mundiales, hacia los productores de bienes reales, el momento actual es para los productos básicos, materias primas, recursos naturales ".


Video de referencia: https://www.youtube.com/watch?v=ukYjz4in_oE

BIOGRAFIA DE ALEX OSTERWALDER

 BIOGRAFIA DE ALEX OSTERWALDER



Alex Osterwalder es doctor en sistemas de gestión de la información (MIS) por la Universidad de Lausana, Suiza, donde trabajó como investigador y profesor, y publicó extensivamente. Previamente, fue un activo emprendedor en el sector bancario y colaboró como periodista de negocios para la versión online de la revista Bilanz.

Posteriomente ayudo a desarrollar e implementar la estrategia de una red no gubernamental denominada «The Constellation» durante todo un año en Tailandia. Esta red se enfocó en exportar métodos de gestión del conocimiento desde el sector privado (particularmente BP), al sector de la salud de cara a responder mejor a los desafíos del sida y la malaria.

Al mismo tiempo, Alex Osterwalder fundó su consultoría BusinessModelDesign.com enfocada a la innovación en modelos de negocio, y más recientemente a co-fundado strategyzer.com dedicada a proveer soluciones informáticas para construir modelos de negocio en base a la metodología desarrollada por el propio autor.

Publicado en: Blog, Gurús, visionarios y transgresores, Investigación y tendencias


Etiquetado como:
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CONTRIBUCION



Su mayor contribución al ámbito de la innovación estratégica es su canvas de modelos de negocio (business model canvas), la sencilla y visual herramienta que permite diseñar, reflexionar y mejorar sobre algunos de los aspectos más relevantes para la puesta en marcha de un negocio.

Esta herramienta queda muy bien descrita en su libro «Business Model Generation» (Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2010), cuyo título recoge un juego de palabras relativo a que la herramienta va dirigida a una nueva generación de visionarios que buscan sustituir los modelos tradicionales de negocio de las compañías, y que ha vendido más de un millón de copias en 30 lenguajes.

Es una herramienta enormemente sencilla de entender y de aplicar, por lo que resulta especialmente adecuada para emprendedores de cualquier perfil, y para profesionales en la empresa sin una conexión directa con el mundo del diseño de modelos de negocio.

Es asímismo muy útil para profesionales con un background más profundo en los campos del diseño estratégico o del marketing estratégico, para los que la herramienta aporta una visión sintética de aspectos que de otra forma se presentan demasiado inconexos, y como herramienta para revisar y redefinir modelos de negocio existentes en un entorno cambiante.

En Internet pueden encontrarse numerosos ejemplos de aplicación de la herramienta, cuya extensión especialmente en el mundo emprendedor ha resultado espectacular.


Video de referencia: https://www.youtube.com/watch?v=uR-dgQ9S-sc




BIOGRAFIA DE ERNO RUBIK

 "BIOGRAFIA DE ERNO RUBIK" Uno de los juguetes más presentes en las casas cumple 40 años. Google ya le ha rendido particular  home...